培训是一个互为因果网状链接的系统，其要素包括企业的各个单位部门、培训管理机构、培训实施机构、培训主管领导、培训管理者、内外讲师、政策导向、管理流程、培训课程、培训制度、培训教材、培训基地、培训设施、培训经费等等，一个也不能缺，一个也不能差。培训的质量与效果，是系统内每一个环节都能做到各司其职、各尽其责、高效运转。因此，借企业培训工作会议召开之际，着力推动以下几方面的工作：
一、向好政策。会议上的主题报告（主管培训工作领导的讲话）中应当体现或者出台企业对培训支持的向好政策。例如：
（1）提高企业培训经费。如鄂尔多斯电业局出台了培训经费上不封顶的政策。
（2）提升企业内训师课酬标准。如中国铝业集团公司全面提高各层级内训师的课酬标准。
（3）增加培训管理人员的编制。如国家电网公司要求各省电力公司在基层（工区）设置培训的专职人员。
（4）加强培训基地建设。如湖州电力培训中心迁址新建培训基地。
（5）优化培训设施设备。如潍坊烟草培训中心更换所有多媒体投影仪。
（6）教育机构的转轨变型。如停办海口电力学校，将电校直接转变为海南电网公司培训中心。
二、新的举措。主题报告中应当有在企业培训方面的新规划、新规定、新要求、新举措等。例如：
（1）制订或修改企业培训的五年规划。
（2）审议、修改、通过年度培训计划。
（3）创建或优化企业培训体系措施。
（4）加强师资队伍建设的新措。
（5）加大培训课程研发的力度。
（6）组织并安排每年度的内训师技能大赛。
（7）规范各级领导培训职责的一票否决制。
三、表彰先进。利用培训工作会议的时机，大力开展表彰企业培训先进工作者的活动。比如：
（1）尊师重教奖。面向各级领导同志设立尊师重教奖，以资鼓励他们对培训工作的重视和支持； （2）优秀培训师奖。面向企业专兼职内训师设立优秀培训师奖，以资鼓励他们辛勤劳动。
（3）优秀培训管理者奖。面向各级的专兼职培训管理人员，以资表彰他们在需求评估、设计策划、项目管理、成果转化等方面的贡献。
（4）优秀课程奖。选拔一批在课程研发、课程组织、课程牵引等方面做成绩的人员。